為了確保加工過程持續平衡地開展，就需要做好物料購置、供應、存放、存放、規范使用等多項機構管理方面，這項工作稱之為物料管理。成都弱電工程—工廠物料管理系統建設的意義。

1.保證生產順利進行：加工過程實際上是物料消耗的過程。要使生產制造正常有節奏，就要及時供應原材料，并做好物料管理工作。

2.降低成本的前提：生產加工的原材料花費在產品成本中占有60%~70%，冶金行業中比例更高，并且該比例進一步加大的態勢，要降低成本，務必搞好物料管理。

3.加速公司流動資金周轉率：如今大工業企業當中儲備資金在流動資金中占比超過50%~60%，庫存資金約占總營業額的10%~20%。從而科學地明確購置大批量，提升存貨管理與控制，是運營提升效益的有效途徑。

4.保證質量的前提：當代工業品構造煩瑣、種類規格型號多種多樣、合作供應生產廠家許多，對進廠材料及零部件的品質都實行嚴格管理，這些都增強了物料管理的多元性。搞好物料管理對提升產品質量、提高行業市場競爭力具有十分重要的意義。

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